最近對于上班族們最熱的話題就是“遠程辦公”，在家遠程辦公最大的挑戰(zhàn)就是管理及溝通效率，如何提高遠程管理效率？如何有效地進行遠程協(xié)作？
在日常近距離的工作中會有兩個常見的問題：工作不透明、信息壁壘。管理者不是特別清楚員工在做什么工作，得不到及時的反饋，使得工作延期等問題。那么遠程辦公如何能避免這類問題呢？做了個總結(jié)，下面就來看一下吧。
目標。明確團隊目標及個人目標，增強個人對目標的承諾感，清晰工作目標是什么，共同完成團隊目標。在目標管理方面，推薦OKR工具進行公司及團隊的管理，OKR是硅谷及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司很流行的目標管理工具。OKR比較適合遠程工作團隊的目標管理。最重要的是具備透明的特質(zhì)，每個團隊都可以看到其他團隊的OKRs。
工作結(jié)果是依據(jù)。結(jié)果是判定工作效率的重要指標，能夠清晰地反饋工作狀態(tài)。
OKR目標+工作計劃是內(nèi)核。設(shè)定目標及工作計劃是團隊管理中最重要的部分，需要全員參與其中，發(fā)揮每個員工的主觀能動性。團隊管理中需要把握住目標及工作計劃，這樣才有利于提高團隊的工作效率。
總而言之，就是通過OKR工作法，設(shè)定目標、分解關(guān)鍵成果、執(zhí)行具體的工作計劃、復(fù)盤反饋，如此以往，循序漸進地形成團隊的工作文化。
OKR是目前被認為最有效的遠程辦公手段。將OKR目標及計劃能夠清晰、高效及透明地在整個公司內(nèi)部制定、發(fā)布和管理起來，遠程辦公的效率也會大大提高。
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