*** tita.com 提供企業(yè) OKR 目標管理,項目管理、工作計劃、績效考核,一體化工作管理解決方案。依據(jù) PDCA + OKR 管理理論,從企業(yè)戰(zhàn)略目標制定,到工作計劃執(zhí)行,為客戶提供閉環(huán)工作管理解決方案。 ***
一、目標OKR管理
目標地圖查看
目標四象限看板(OKR工作法)
關(guān)聯(lián)上級目標
關(guān)鍵成果信心指數(shù)
二、項目管理
里程碑管理,預警風險
甘特圖直觀查看進展
多維度看板管理
多維度報表統(tǒng)計
三、 計劃與總結(jié)
日/周/月/季計劃表
計劃表溝通與共享
量化/循環(huán)/長期任務
任務審批/任務反饋要求設(shè)置
任務分解/評價/打賞
自動生成日周月報
報表統(tǒng)計
四、 考核管理
自定義周期考核
匯報關(guān)系的考核流程
工作任務、項目等導入考核項
考核項執(zhí)行情況進行追蹤
五、 激勵賦能
對接微信紅包,圓滿完成工作的員工,在Tita你可以采用的激勵措施有:評分、獎章鼓勵、紅包打賞。
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