據(jù)斯坦福大學(xué)教授所說(shuō)，一周五天的工作時(shí)間安排其實(shí)是源于工業(yè)革命，而我們現(xiàn)在是處于信息革命中。新技術(shù)塑造著新的工作方式，不用每天擠著地鐵，看著人山人海，在壓抑的辦公室疲于奔命。
未來(lái)的工作必須是自我驅(qū)動(dòng)的，而不應(yīng)是聽(tīng)上司的命令去行動(dòng)，應(yīng)該清晰地朝著自己想要的方向去努力。很多抱怨工作和生活的融合，但其實(shí)是因?yàn)樽约簩?duì)工作不夠熱愛(ài)。新技術(shù)的發(fā)展方向使將興趣相投的信息及人聚合在一起，出類拔萃的人從來(lái)都不嚴(yán)格區(qū)分工作和生活的界限。
作為一個(gè)充滿雄心斗志且能夠自我驅(qū)動(dòng)的人而言，重要的是找到合適的辦公環(huán)境。只需滿足這一條件就能為公司百分比的付出。為尋找滿足自己的工作空間，嘗試遠(yuǎn)程辦公的可能性。
開(kāi)放式辦公
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)著迷于開(kāi)放式的辦公室，企業(yè)認(rèn)為需要一個(gè)“開(kāi)放和透明的文化”。但這樣的文化并不是對(duì)所有人都能夠提高溝通效率。也并不存在任何證據(jù)能夠證明開(kāi)放式辦公室提高了協(xié)作效率。
開(kāi)放式的辦公空間對(duì)不少員工產(chǎn)生了負(fù)面的心里影響。當(dāng)企業(yè)不斷地吸納新員工的過(guò)程中，無(wú)意間毀掉了他們的創(chuàng)造力。
工作時(shí)間
世界上存在著早鳥(niǎo)也存在夜貓。好的老板應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到什么樣的方式能夠使員工的能力最大化地發(fā)揮出來(lái)。在高效的時(shí)候做出高效率的工作成果。
結(jié)果至上的準(zhǔn)則
ROWE結(jié)果至上的準(zhǔn)則是一個(gè)能夠接納知識(shí)工作者在不同環(huán)境中辦公的理想模型。雇主應(yīng)該關(guān)心的是員工的工作成果，而不是工作時(shí)間的長(zhǎng)度。
在一些遠(yuǎn)程辦公中，是有一部分員工是不能全身心的投入到工作中，但是這不應(yīng)該影響員工的信任度。你應(yīng)該放棄一些額外的保護(hù)，讓那些不努力的人去失敗。如果不能在自由的環(huán)境中良好地工作，那也不應(yīng)該相信在全程監(jiān)控的工作環(huán)境中完成工作。
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