目標管理的理論基礎現(xiàn)在比較流行OKR，今天就為大家介紹一下執(zhí)行起來的工具，就是目標管理的工具Teambition，分享一些操作小技巧供大家參考。
構建團隊的總體目標
Teambition 發(fā)起項目的時候，就有一個基礎的 OKR 模版，這個模版比較適合管理者用于制定總體目標，可以按照季度進行拆解，這些子目標會出現(xiàn)在你的工作臺里，起到實時提醒的作用，你也可以經(jīng)常打磨，提升目標的明確度和有效性。主目標可以隨時與小組目標進行資源關聯(lián)，便于更好地整體管理。
建立團隊整體看板
每個季度之下，小組目標可以分配給不同團隊骨干，再拆解到具體執(zhí)行成員，構建一個公司目標管理看板。在看板中，可以自己設計目標狀態(tài)和結果，執(zhí)行成員需要自己定期符合目標狀態(tài)，讓目標進入下一個階段。這樣的好處可以讓每個組都能了解其他人的目標完成進度和狀態(tài)，互相了解和互相激勵，當然，小組之間也可以進行任務關聯(lián)。
個人目標設置的小建議
里程碑的每個任務需要有明確的數(shù)據(jù)或目的，里程碑任務可以分為幾個等級：
難度非常高；難度高；正常難度；難度不高，預期可以順利完成。
當每月回顧任務情況時，根據(jù)不同難度的任務完成度來衡量本月里程碑的完成情況。
目標管理是一個綜合性的工作，它不僅僅是一個工具和一個方法就能解決的問題，也不能過于注重形式而忘記目標根本。個人認為達成目標的根本還是在于企業(yè)的價值觀、管理架構、崗位匹配度，在這些問題沒有解決之前，目標管理并不能產(chǎn)生特別大的效果，而這些都是創(chuàng)始人需要面對的挑戰(zhàn)。
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