因最近冠狀病毒原因，復工時間遙遙無期，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)入了遠程辦公模式，大量傳統(tǒng)應用軟件轉(zhuǎn)為云上應用，以便遠程辦公使用，即使疫情結(jié)束了，未來大部分應用也是基于云上原生應用，主要基于敏捷開發(fā)思想和Devops 理念，現(xiàn)在管理工具適應遠程協(xié)調(diào)辦公已經(jīng)是當前必要和未來趨勢。進入復工狀態(tài)，針對研發(fā)型的一些團隊，如何開展遠程協(xié)作辦公將會是一個巨大的挑戰(zhàn)。
1. 約定團隊工作時間
在家辦公，由于家庭環(huán)境的影響，比如需要照看小孩，老人，時間節(jié)奏往往不是那么的規(guī)律。 因此，團隊首先需要對每個人的作息時間進行統(tǒng)一的約定，比如每天的上班時間，中午的休息時間，晚上下班的時間，敏捷團隊會議的時間安排等。
2. 統(tǒng)一遠程辦公及溝通和在線視頻軟件工具
及時通訊討論群就不說了，平時都在用。由于敏捷團隊需要每天開站會，不定時還需要團隊成員之間協(xié)作討論，所有多方視頻通話和屏幕共享是必須的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群視頻，或者釘釘，飛書等工具。
3. 遠程電子看板引進
故事看板，敏捷開發(fā)強調(diào)團隊溝通，但疫情下和遠程協(xié)作肯定不適合當面溝通，但是要在隔離狀態(tài)下達成溝通的目的，建議采用看板工具。 有很多敏捷團隊管理需求直接使用的是物理的故事卡和故事墻，在遠程工作環(huán)境下，這個會是一個大問題。常用的看板工具有這些：
4、項目敏捷管理的變通
針對需求的協(xié)作，還有一個比較突出的問題是，如何進行遠程的需求梳理活動，需求梳理活動通常需要團隊一起共創(chuàng)完成需求細化、編寫用戶故事的驗收條件等。 那么遠程環(huán)境下怎么來開展需求梳理呢？我們推薦的方式是使用視頻會議+協(xié)作式腦圖來進行。多人實時協(xié)作的腦圖工具使用，通過這個腦圖我們可以實現(xiàn)從Epic到Feature、Story、AC(驗收條件)的四層結(jié)構(gòu)可視化，并且團隊成員可以共同遠程實時編寫故事和驗收條件。
在這段艱難的時期，期望上面的這些小小的建議能夠幫助到您和您的團隊，大家共度難關。
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